Maneo u medijima
Maneo u medijima
Maneo je hrvatska konzultantska tvrtka specijalizirana za predstečajne postupke te financijsko i operativno restrukturiranje. U medijskim objavama Saša Rendulić, osnivač i direktor Manea, i naš tim obrađuju likvidnost, pregovore s vjerovnicima i mogućnosti nastavka poslovanja tvrtki u poteškoćama.
Ovdje donosimo pregled naših PR i partnerskih objava, od najnovijih prema starijima. Sažeci izdvajaju ključne teme i primjere iz prakse, uz poveznice na izvorne članke. Pojedine su teme objavljene u više medija.
Maneo u Lideru: stručni pogled na oporavak tvrtki kroz predstečaj
Saša Rendulić, osnivač i direktor Manea, sudjeluje u Liderovoj analizi mogućnosti oporavka tvrtki kroz predstečaj, potaknutoj financijskim poteškoćama Studenca. Maneo u ovu temu donosi bogato iskustvo u restrukturiranju i praktično razumijevanje izazova s kojima se suočavaju poduzetnici. Članak razmatra zašto za uspješan oporavak nisu presudni samo dugovi, nego i zdrava poslovna jezgra, novčani tok i spremnost na promjene.
Maneo o očuvanju proizvodnje u uvjetima financijske krize
Maneo u objavi na naslovnici Zagorje Internationala donosi stručni pogled na izazove proizvodnih tvrtki pod pritiskom visokih troškova energije, fiksnih obveza i izvoznih rizika. Naglasak je na pravodobnom prepoznavanju poteškoća i kvalitetnoj pripremi restrukturiranja koje može omogućiti nastavak proizvodnje, očuvanje ključnih radnika i stabilizaciju poslovanja. Objava ističe važnost stručnog vođenja kroz krizu, uz jasnu procjenu mogućnosti oporavka i konkretan plan djelovanja.
Plinka-Puh i smanjenje neto gubitka nakon restrukturiranja
PLINKA-PUH je, prema podacima navedenima u članku, u 2025. smanjio neto gubitak za oko 97% u odnosu na 2024. Maneo je sudjelovao u pripremi financijske podloge, plana restrukturiranja i pregovorima s vjerovnicima. Priča povezuje očuvanje svakodnevnog poslovanja i radnih mjesta s postupnim oporavkom tvrtke iz energetskog sektora.
Osobna odgovornost direktora u poslovnoj krizi
Granice ograničene odgovornosti postaju posebno važne kada društvo uđe u financijske poteškoće. Dubrovački dnevnik obrađuje obveze direktora prema društvu, vjerovnicima i poreznim tijelima, uz komentar Saše Rendulića, osnivača i direktora Manea. Naglasak je na razumijevanju pravnog okvira, dokumentiranju važnih odluka i pravodobnom razmatranju restrukturiranja kao dijelu odgovornog upravljanja poslovanjem i odnosa prema svim dionicima.
Odluke direktora u razdoblju financijskih poteškoća
Rizična postupanja direktora, od dugotrajnog nereagiranja do nedokumentiranih odluka i miješanja privatne i poslovne imovine, središnja su tema objave na eZadru. Uz komentar Saše Rendulića iz Manea, tekst povezuje pregled novčanih tokova, komunikaciju s ključnim vjerovnicima i pripremu plana restrukturiranja. Vlasnicima i upravama približava zašto razumijevanje osobne odgovornosti pripada svakodnevnom upravljanju poduzećem.
Sezonska trgovina i novac potreban do proljeća
Puna blagajna ljeti ne govori koliko će novca ostati za zimu. Istarski.hr donosi Maneov pogled na zalihe, pad marži i obveze trgovaca nakon turističke sezone. Saša Rendulić objašnjava zašto procjenu likvidnosti treba protegnuti do sljedećeg razdoblja prodaje te kako projekcija novčanog toka pomaže pravodobno razmotriti predstečaj i promjene u poslovanju.
Rast prodaje ne rješava svaki problem likvidnosti
Veći promet može prikriti novac vezan u robi i sve tanju maržu. U objavi na tportalu Maneo povezuje te pokazatelje s rokovima plaćanja i pritiskom dobavljača. Članak razmatra kada teškoće u trgovini traže ozbiljniju procjenu održivosti te zašto plan restrukturiranja mora obuhvatiti zalihe, troškove i buduće izvore novca za podmirenje obveza.
Šest pitanja prije izbora konzultanta za predstečaj
Iskustvo u dovršenim postupcima, pregovori s vjerovnicima i sastav stručnog tima među kriterijima su koje Maneo izdvaja na KAportalu. Saša Rendulić komentira kako provjeriti što savjetnički angažman stvarno uključuje. Vodič pomaže vlasnicima postaviti konkretnija pitanja o planu restrukturiranja, podršci tijekom postupka i realnoj procjeni poslovnog modela prije donošenja odluke o suradnji.
Izbor savjetnika pod pritiskom poslovne krize
Kad obveze dospijevaju, brzina i cijena lako postanu glavni kriteriji pri izboru pomoći. Maneov članak na OsijekNewsu razmatra zašto takva odluka traži širu provjeru. U fokusu su iskustvo konzultanta za predstečaj, jasno dogovoren opseg rada i priprema pregovora s vjerovnicima. Poseban naglasak stavljen je na iskrenu procjenu mogućnosti oporavka tvrtke.
Kada poslovne poteškoće traže procjenu predstečaja
Kašnjenje s obvezama otvara pitanje koliko prostora tvrtka još ima za oporavak. Večernji list objavljuje pregled uvjeta i okolnosti koje treba razmotriti prije predstečajnog postupka, uz komentare Saše Rendulića iz Manea. Sažeta poruka vlasnicima jest pripremiti vjerodostojne financijske podatke, procijeniti mogućnost nastavka poslovanja i potražiti stručnu procjenu konkretne situacije na vrijeme.
Poslije sezone slijedi provjera održivosti
Završetak sezone otkriva može li ostvareni prihod pokriti troškove i obveze koje tek dolaze. Dalmatinski portal temu predstečaja povezuje s tom računicom i odlukama vlasnika o budućnosti tvrtke. Maneo u članku naglašava važnost ranog sagledavanja financijskog stanja, raspoloživog vremena i mogućnosti dogovora s vjerovnicima kao podloge za pripremu provedivog plana restrukturiranja.
Predstečaj kao prekretnica za očuvanje pacijenata i tima
Priča prati poslovni zaokret bjelovarske tvrtke koja je kroz financijske poteškoće sačuvala pacijente i tim te otvorila novo poglavlje razvoja. U središtu je prijelaz prema specijaliziranom implantološkom centru i jasnijem tržišnom usmjerenju. Primjer povezuje očuvanje kontinuiteta rada s promjenama poslovnog modela te pokazuje zašto oporavak zahtijeva više od uređivanja dugova.
Dental centar Smile od restrukturiranja do specijalizacije
Specijalizacija u implantologiji daje ovoj priči o Dental centru Smile razvojni fokus. Bjelovar.info opisuje kako su uređenje financijskih obveza i strateško promišljanje poslovanja pratili nastanak jasnije profiliranog implantološkog centra. Maneo je pružao podršku u dokumentaciji, pregovorima i postupku restrukturiranja, dok Martin Grđan govori o prilici da se preispita smjer razvoja i ojača poslovanje.
Smile i kontinuitet rada uz uređenje obveza
Nastavak rada ordinacije, povjerenje pacijenata i očuvanje zaposlenih u prvom su planu objave portala Zagreb danas. Dental centar Smile mogao se usmjeriti na pružanje i razvoj usluga dok je Maneo preuzeo savjetodavnu podršku, dokumentaciju i pregovore s vjerovnicima. Članak prikazuje kako podjela operativnih i savjetodavnih zadataka podupire provedbu financijskog restrukturiranja i kontinuitet poslovanja.
Što odluka znači za radnike i vjerovnike
Financijska kriza tvrtke utječe i na zaposlenike, dobavljače te vjerovnike koji očekuju naplatu. U objavi na portalu Zagreb.info Maneo uspoređuje predstečaj i stečaj kroz njihove poslovne posljedice. Članak obrađuje očuvanje radnih mjesta i imovine, procjenu održivosti te pripremu informacija potrebnih da se mogućnosti nastavka poslovanja razmotre dok još postoji prostor za djelovanje.
Ima li poslovanje realnu perspektivu oporavka
Postoji li tržište za proizvode i može li se sačuvati održivo poslovanje? Članak objavljen u Glasu Istre ta pitanja povezuje s odlukom o predstečaju ili stečaju. Saša Rendulić upozorava na posljedice odgađanja, a tekst razmatra položaj zaposlenika, vjerovnika i imovine te važnost razlikovanja financijskih poteškoća od dubljih problema poslovnog modela.
Priprema za odluku o restrukturiranju
Projekcija novčanog toka, popis vjerovnika i stručna procjena mogućnosti tri su pripremna koraka izdvojena u Maneovu članku na portalu Dnevno. Kroz usporedbu predstečaja i stečaja tekst pokazuje zašto odluku treba temeljiti na stvarnom stanju obveza i perspektivi nastavka poslovanja. Posebno razmatra što takva odluka znači za vlasnika, radnike i očuvanje poslovne vrijednosti.
Predstečaj i stečaj kao odluka s dugoročnim posljedicama
Što izbor između predstečaja i stečaja znači za upravljanje tvrtkom, zaposlenike i poslovnu imovinu? U članku na tportalu Saša Rendulić objašnjava važnost pravodobne reakcije na financijske poteškoće. Tekst povezuje usporedbu postupaka s procjenom održivosti poslovanja te pripremom podataka o novčanom toku, dugovima i vjerovnicima prije donošenja odluke o sljedećim koracima.
Devet upozorenja da poslovanje ulazi u krizu
Sporija naplata, gubitak važnog kupca, kašnjenje s plaćama i ponovljene opomene dobavljača među upozorenjima su obrađenima u Maneovu tekstu na Zagorje Internationalu. Uz usporedbu predstečaja i stečaja, članak potiče vlasnike da financijske poteškoće prepoznaju prije eskalacije te pripreme projekciju novčanog toka i pregled obveza kao podlogu za stručnu procjenu mogućnosti restrukturiranja.
Zašto vrijeme mijenja mogućnosti oporavka
Odgađanje odluke tijekom financijske krize može bitno suziti mogućnosti tvrtke. ZagrebDanas prenosi tekst u kojem Saša Rendulić povezuje pravodobnu reakciju s izgledima za nastavak poslovanja. Obrađeni su znakovi nelikvidnosti, razlike između predstečaja i stečaja te podaci koje vlasnik treba prikupiti kako bi razgovor o restrukturiranju počivao na realnim prihodima, obvezama i novčanom toku.
Očuvanje gradnje i mreže kooperanata
Zastoj naplate na jednom projektu može opteretiti čitavu mrežu izvođača i kooperanata. Dalmatinski portal objavljuje Maneov osvrt na financijske poteškoće građevinara, s naglaskom na nastavak radova i mogućnosti dogovora o dugovima. Uz predstečajno restrukturiranje, tekst obrađuje planiranje novčanog toka, pregled ugovorene dinamike plaćanja i rano prepoznavanje pritiska koji ugrožava redovno poslovanje.
Prvi koraci kad naplata počne kasniti
Procijeniti buduće priljeve, pregledati ugovore i zatražiti stručnu procjenu konkretni su koraci koje Maneo izdvaja u objavi na Istarskom.hr. Na primjeru građevinskog sektora članak objašnjava kako kašnjenje jednog investitora može ugroziti više povezanih tvrtki. U središtu su kontrola novčanog toka i pravodobno razmatranje predstečajnog postupka radi očuvanja održivog dijela poslovanja i projekata.
Pregovori s bankama u građevinskoj krizi
Reprogram kredita, odgoda plaćanja i pregovori s vjerovnicima među mogućnostima su koje članak u Večernjem listu razmatra za građevinske tvrtke u poteškoćama. Saša Rendulić povezuje ih s očuvanjem započetih poslova i odnosa s podizvođačima. Tekst naglašava potrebu za realnom procjenom likvidnosti i ranom reakcijom, prije nego financijski pritisak ugrozi cijeli projekt.
Predstečaj kao prilika za dovršetak projekata
Očuvanje započetog projekta važno je i izvođaču i tvrtkama koje sudjeluju u njegovoj realizaciji. U članku na OsijekNewsu Maneo razmatra kako financijsko restrukturiranje može pomoći u nastavku radova i smanjivanju pritiska na kooperante. Objašnjeni su rizici kašnjenja naplate, mogućnosti pregovora o obvezama te razlozi zbog kojih vlasnici predugo odgađaju traženje stručne pomoći.
Puna gradilišta uz nedovoljno gotovine
Ugovoreni poslovi i aktivna gradilišta sami po sebi ne osiguravaju uredno plaćanje obveza. Za Dnevnik.hr Saša Rendulić opisuje kako kašnjenje investitora, unaprijed plaćen materijal i novac zadržan kao jamstvo mogu opteretiti likvidnost građevinara. Članak obrađuje mogućnosti predstečajnog restrukturiranja i važnost rane procjene novčanog toka kako bi se sačuvali projekti i suradnja s podizvođačima.
Kako zaustaviti širenje problema na podizvođače
Kad izvođač ne primi očekivanu uplatu, posljedice mogu osjetiti dobavljači, kooperanti i radnici na više povezanih projekata. Maneov članak na Telegramu prati taj lanac financijskog pritiska te razmatra predstečaj kao mogući okvir za dogovor s vjerovnicima. Naglasak je na pravodobnoj reakciji, nastavku održivih radova i procjeni može li restrukturiranje duga sačuvati poslovanje.
Usklađivanje naplate i obveza na gradilištu
Razmak između plaćanja materijala i naplate izvedenih radova jedan je od problema obrađenih u objavi Rijeke Online. Saša Rendulić objašnjava kako nedostatak gotovine prerasta u širu poslovnu krizu. Tekst upućuje na pregled ugovora s investitorima, mogućnost prilagodbe dinamike plaćanja i izradu projekcije novčanog toka prije odluke o predstečaju i restrukturiranju obveza.
Zašto vlasnici predugo čekaju s traženjem pomoći
Nada u skoru uplatu i uvjerenje da se problem još može riješiti kratkoročnim pozajmicama često odgađaju ozbiljniju procjenu poslovanja. Saša Rendulić u objavi na Net.hr govori o takvim reakcijama građevinskih poduzetnika i predrasudama vezanima uz predstečaj. Tekst obrađuje dogovor s vjerovnicima, mogućnost nastavka radova i važnost stručne pomoći dok se rješenja još mogu razmatrati.
Razgovarajmo o mogućnostima vaše tvrtke
Ako vaša tvrtka teško podmiruje obveze ili treba promjenu poslovnog modela, javite nam se radi procjene mogućnosti restrukturiranja i sljedećih koraka.