Maneo u medijima
Maneo u medijima
Maneo je hrvatska konzultantska tvrtka specijalizirana za predstečajne postupke te financijsko i operativno restrukturiranje. U medijskim objavama Saša Rendulić, osnivač i direktor Manea, i naš tim obrađuju likvidnost, pregovore s vjerovnicima i mogućnosti nastavka poslovanja tvrtki u poteškoćama.
Ovdje donosimo pregled naših PR i partnerskih objava, od najnovijih prema starijima. Sažeci izdvajaju ključne teme i primjere iz prakse, uz poveznice na izvorne članke. Pojedine su teme objavljene u više medija.
Predstečaj nije bio kraj: ZAMAX PLIN povećao zaposlenost za 31%
Na portalu tportal objavljena je priča o uspješnom financijskom restrukturiranju društva ZAMAX PLIN, koje je nakon poslovnih poteškoća ponovno ostvarilo dobit i povećalo zaposlenost za 31 %.
U članku vlasnik društva Domagoj Puh govori o izazovima poslovanja, provedbi predstečajnog postupka te suradnji s Maneom, koji je sudjelovao u financijskoj analizi, izradi plana restrukturiranja i pregovorima s vjerovnicima. Posebno ističe stručnu i pregovaračku podršku Saše Rendulića, direktora Manea.
Primjer ZAMAX PLINA pokazuje kako pravovremeno i kvalitetno provedeno restrukturiranje može omogućiti nastavak poslovanja, očuvanje radnih mjesta i stvaranje temelja za daljnji rast.
Saša Rendulić: Najveći problem hrvatskih poduzetnika nije kriza, nego to što prekasno reagiraju
U uglednom međunarodnom poslovnom mediju Forbes Hrvatska objavljen je intervju sa Sašom Rendulićem, osnivačem i direktorom Manea, specijaliziranog za predstečajne postupke i financijsko restrukturiranje poduzeća.
Rendulić govori o najčešćim uzrocima financijskih poteškoća hrvatskih poduzetnika, važnosti pravovremenog prepoznavanja problema te ulozi predstečajnog postupka u očuvanju poslovanja. Posebno ističe da financijske poteškoće ne moraju biti posljedica lošeg upravljanja, već često nastaju zbog tržišnih okolnosti, rasta troškova i neodgovarajuće strukture financijskih obveza.
U intervjuu se osvrće i na pogrešnu percepciju predstečaja u Hrvatskoj, naglašavajući da njegova svrha nije izbjegavanje dugova, već stvaranje uvjeta za održiv nastavak poslovanja uz zaštitu interesa vjerovnika. Kroz primjere međunarodne prakse objašnjava zašto je restrukturiranje važan instrument očuvanja gospodarske vrijednosti, radnih mjesta i stabilnosti poslovanja.
Ključna poruka intervjua jest da najveći rizik za poduzetnike često nije sama financijska kriza, već odgađanje odluke o restrukturiranju, kada još postoji realna mogućnost oporavka.
Kako će banka, porezna ili dobavljač protumačiti vaš godišnji financijski izvještaj
Isti financijski izvještaj banka, dobavljač i vlasnik poduzeća mogu tumačiti na potpuno različite načine. U članku se objašnjava kako vjerovnici procjenjuju sposobnost poduzeća za podmirenje obveza, koje financijske pokazatelje smatraju ključnima te zašto iskazana dobit ne znači nužno i dobru likvidnost. Maneo ističe važnost pravovremene analize financijskih izvještaja, prepoznavanja poslovnih rizika i donošenja odluka prije nego što financijske poteškoće dovedu do blokade računa.
Debt Restructuring Is Not A Business Turnaround
U međunarodnom poslovnom magazinu Forbes objavljen je autorski članak Saše Rendulića s naslovom Restrukturiranje duga nije isto što i oporavak poslovanja. U članku se naglašava da uspješno restrukturiranje zahtijeva istodobno rješavanje financijskih obveza i promjene u načinu poslovanja. Predstečaj je u tom smislu prilika za novi početak. Ključna poruka članka jest da cilj restrukturiranja treba biti dugoročno održivo i profitabilno poslovanje.
Banka vidi rizik, dobavljač dug, a vi dobit. Tko je u pravu?
Godišnji financijski izvještaji ne prikazuju samo rezultate poslovanja, već utječu i na način na koji banke, dobavljači i poslovni partneri procjenjuju financijsku stabilnost poduzeća. U članku se objašnjava koje pokazatelje pojedini vjerovnici posebno prate, kako prepoznati prve znakove financijskih poteškoća te zašto je pravovremena analiza poslovanja ključna za očuvanje likvidnosti i financijske stabilnosti.
Ugostiteljstvo pred zimu: Zašto sezonski biznisi ulaze u blokadu izvan sezone
Na portalu Dalmacija Danas objavljen je članak o financijskim izazovima s kojima se suočavaju ugostitelji i sezonski poduzetnici nakon završetka turističke sezone.
Iako turistički rezultati mogu biti dobri, rast troškova poslovanja, visoke fiksne obveze i smanjeni prihodi tijekom zimskih mjeseci često dovode do ozbiljnih problema s likvidnošću. U članku se objašnjava zašto je za sezonske djelatnosti posebno važno pravovremeno planiranje novčanog toka, praćenje dospijeća obveza i prepoznavanje prvih znakova financijskih poteškoća.
Poseban naglasak stavljen je na važnost poduzimanja odgovarajućih mjera prije nastanka blokade računa te na mogućnosti financijskog restrukturiranja i predstečajnog postupka kao načina očuvanja poslovanja i pripreme za sljedeću sezonu.
Proizvođači u zamci fiksnih troškova: kada energija i izvoz vode u predstečaj
Na portalu Zagorje International objavljen je članak koji donosi pregled izazova s kojima se suočavaju hrvatske proizvodne tvrtke, od rastućih troškova energije i sirovina do rizika povezanih s izvozom i dugim rokovima naplate. Posebno se ističu prvi znakovi financijskih poteškoća koji mogu dovesti do blokade računa i ugroziti nastavak proizvodnje. Naglašava se važnost pravovremene reakcije i predstečajnog restrukturiranja kao načina očuvanja poslovanja i radnih mjesta.
Maneo u Lideru: stručni pogled na oporavak tvrtki kroz predstečaj
Saša Rendulić, osnivač i direktor Manea, sudjeluje u Liderovoj analizi mogućnosti oporavka tvrtki kroz predstečaj, potaknutoj financijskim poteškoćama Studenca. Maneo u ovu temu donosi bogato iskustvo u restrukturiranju i praktično razumijevanje izazova s kojima se suočavaju poduzetnici. Članak razmatra zašto za uspješan oporavak nisu presudni samo dugovi, nego i zdrava poslovna jezgra, novčani tok i spremnost na promjene.
Plinka-Puh i smanjenje neto gubitka nakon restrukturiranja
PLINKA-PUH je, prema podacima navedenima u članku, u 2025. smanjio neto gubitak za oko 97% u odnosu na 2024. Maneo je sudjelovao u pripremi financijske podloge, plana restrukturiranja i pregovorima s vjerovnicima. Priča povezuje očuvanje svakodnevnog poslovanja i radnih mjesta s postupnim oporavkom tvrtke iz energetskog sektora.
Osobna odgovornost direktora u poslovnoj krizi
Granice ograničene odgovornosti postaju posebno važne kada društvo uđe u financijske poteškoće. Dubrovački dnevnik obrađuje obveze direktora prema društvu, vjerovnicima i poreznim tijelima, uz komentar Saše Rendulića, osnivača i direktora Manea. Naglasak je na razumijevanju pravnog okvira, dokumentiranju važnih odluka i pravodobnom razmatranju restrukturiranja kao dijelu odgovornog upravljanja poslovanjem i odnosa prema svim dionicima.
Odluke direktora u razdoblju financijskih poteškoća
Rizična postupanja direktora, od dugotrajnog nereagiranja do nedokumentiranih odluka i miješanja privatne i poslovne imovine, središnja su tema objave na eZadru. Uz komentar Saše Rendulića iz Manea, tekst povezuje pregled novčanih tokova, komunikaciju s ključnim vjerovnicima i pripremu plana restrukturiranja. Vlasnicima i upravama približava zašto razumijevanje osobne odgovornosti pripada svakodnevnom upravljanju poduzećem.
Sezonska trgovina i novac potreban do proljeća
Puna blagajna ljeti ne govori koliko će novca ostati za zimu. Istarski.hr donosi Maneov pogled na zalihe, pad marži i obveze trgovaca nakon turističke sezone. Saša Rendulić objašnjava zašto procjenu likvidnosti treba protegnuti do sljedećeg razdoblja prodaje te kako projekcija novčanog toka pomaže pravodobno razmotriti predstečaj i promjene u poslovanju.
Rast prodaje ne rješava svaki problem likvidnosti
Veći promet može prikriti novac vezan u robi i sve tanju maržu. U objavi na tportalu Maneo povezuje te pokazatelje s rokovima plaćanja i pritiskom dobavljača. Članak razmatra kada teškoće u trgovini traže ozbiljniju procjenu održivosti te zašto plan restrukturiranja mora obuhvatiti zalihe, troškove i buduće izvore novca za podmirenje obveza.
Šest pitanja prije izbora konzultanta za predstečaj
Iskustvo u dovršenim postupcima, pregovori s vjerovnicima i sastav stručnog tima među kriterijima su koje Maneo izdvaja na KAportalu. Saša Rendulić komentira kako provjeriti što savjetnički angažman stvarno uključuje. Vodič pomaže vlasnicima postaviti konkretnija pitanja o planu restrukturiranja, podršci tijekom postupka i realnoj procjeni poslovnog modela prije donošenja odluke o suradnji.
Izbor savjetnika pod pritiskom poslovne krize
Kad obveze dospijevaju, brzina i cijena lako postanu glavni kriteriji pri izboru pomoći. Maneov članak na OsijekNewsu razmatra zašto takva odluka traži širu provjeru. U fokusu su iskustvo konzultanta za predstečaj, jasno dogovoren opseg rada i priprema pregovora s vjerovnicima. Poseban naglasak stavljen je na iskrenu procjenu mogućnosti oporavka tvrtke.
Kada poslovne poteškoće traže procjenu predstečaja
Kašnjenje s obvezama otvara pitanje koliko prostora tvrtka još ima za oporavak. Večernji list objavljuje pregled uvjeta i okolnosti koje treba razmotriti prije predstečajnog postupka, uz komentare Saše Rendulića iz Manea. Sažeta poruka vlasnicima jest pripremiti vjerodostojne financijske podatke, procijeniti mogućnost nastavka poslovanja i potražiti stručnu procjenu konkretne situacije na vrijeme.
Poslije sezone slijedi provjera održivosti
Završetak sezone otkriva može li ostvareni prihod pokriti troškove i obveze koje tek dolaze. Dalmatinski portal temu predstečaja povezuje s tom računicom i odlukama vlasnika o budućnosti tvrtke. Maneo u članku naglašava važnost ranog sagledavanja financijskog stanja, raspoloživog vremena i mogućnosti dogovora s vjerovnicima kao podloge za pripremu provedivog plana restrukturiranja.
Predstečaj kao prekretnica za očuvanje pacijenata i tima
Priča prati poslovni zaokret bjelovarske tvrtke koja je kroz financijske poteškoće sačuvala pacijente i tim te otvorila novo poglavlje razvoja. U središtu je prijelaz prema specijaliziranom implantološkom centru i jasnijem tržišnom usmjerenju. Primjer povezuje očuvanje kontinuiteta rada s promjenama poslovnog modela te pokazuje zašto oporavak zahtijeva više od uređivanja dugova.
Dental centar Smile od restrukturiranja do specijalizacije
Specijalizacija u implantologiji daje ovoj priči o Dental centru Smile razvojni fokus. Bjelovar.info opisuje kako su uređenje financijskih obveza i strateško promišljanje poslovanja pratili nastanak jasnije profiliranog implantološkog centra. Maneo je pružao podršku u dokumentaciji, pregovorima i postupku restrukturiranja, dok Martin Grđan govori o prilici da se preispita smjer razvoja i ojača poslovanje.
Smile i kontinuitet rada uz uređenje obveza
Nastavak rada ordinacije, povjerenje pacijenata i očuvanje zaposlenih u prvom su planu objave portala Zagreb danas. Dental centar Smile mogao se usmjeriti na pružanje i razvoj usluga dok je Maneo preuzeo savjetodavnu podršku, dokumentaciju i pregovore s vjerovnicima. Članak prikazuje kako podjela operativnih i savjetodavnih zadataka podupire provedbu financijskog restrukturiranja i kontinuitet poslovanja.
Što odluka znači za radnike i vjerovnike
Financijska kriza tvrtke utječe i na zaposlenike, dobavljače te vjerovnike koji očekuju naplatu. U objavi na portalu Zagreb.info Maneo uspoređuje predstečaj i stečaj kroz njihove poslovne posljedice. Članak obrađuje očuvanje radnih mjesta i imovine, procjenu održivosti te pripremu informacija potrebnih da se mogućnosti nastavka poslovanja razmotre dok još postoji prostor za djelovanje.
Ima li poslovanje realnu perspektivu oporavka
Postoji li tržište za proizvode i može li se sačuvati održivo poslovanje? Članak objavljen u Glasu Istre ta pitanja povezuje s odlukom o predstečaju ili stečaju. Saša Rendulić upozorava na posljedice odgađanja, a tekst razmatra položaj zaposlenika, vjerovnika i imovine te važnost razlikovanja financijskih poteškoća od dubljih problema poslovnog modela.
Priprema za odluku o restrukturiranju
Projekcija novčanog toka, popis vjerovnika i stručna procjena mogućnosti tri su pripremna koraka izdvojena u Maneovu članku na portalu Dnevno. Kroz usporedbu predstečaja i stečaja tekst pokazuje zašto odluku treba temeljiti na stvarnom stanju obveza i perspektivi nastavka poslovanja. Posebno razmatra što takva odluka znači za vlasnika, radnike i očuvanje poslovne vrijednosti.
Predstečaj i stečaj kao odluka s dugoročnim posljedicama
Što izbor između predstečaja i stečaja znači za upravljanje tvrtkom, zaposlenike i poslovnu imovinu? U članku na tportalu Saša Rendulić objašnjava važnost pravodobne reakcije na financijske poteškoće. Tekst povezuje usporedbu postupaka s procjenom održivosti poslovanja te pripremom podataka o novčanom toku, dugovima i vjerovnicima prije donošenja odluke o sljedećim koracima.
Devet upozorenja da poslovanje ulazi u krizu
Sporija naplata, gubitak važnog kupca, kašnjenje s plaćama i ponovljene opomene dobavljača među upozorenjima su obrađenima u Maneovu tekstu na Zagorje Internationalu. Uz usporedbu predstečaja i stečaja, članak potiče vlasnike da financijske poteškoće prepoznaju prije eskalacije te pripreme projekciju novčanog toka i pregled obveza kao podlogu za stručnu procjenu mogućnosti restrukturiranja.
Zašto vrijeme mijenja mogućnosti oporavka
Odgađanje odluke tijekom financijske krize može bitno suziti mogućnosti tvrtke. ZagrebDanas prenosi tekst u kojem Saša Rendulić povezuje pravodobnu reakciju s izgledima za nastavak poslovanja. Obrađeni su znakovi nelikvidnosti, razlike između predstečaja i stečaja te podaci koje vlasnik treba prikupiti kako bi razgovor o restrukturiranju počivao na realnim prihodima, obvezama i novčanom toku.
Očuvanje gradnje i mreže kooperanata
Zastoj naplate na jednom projektu može opteretiti čitavu mrežu izvođača i kooperanata. Dalmatinski portal objavljuje Maneov osvrt na financijske poteškoće građevinara, s naglaskom na nastavak radova i mogućnosti dogovora o dugovima. Uz predstečajno restrukturiranje, tekst obrađuje planiranje novčanog toka, pregled ugovorene dinamike plaćanja i rano prepoznavanje pritiska koji ugrožava redovno poslovanje.
Prvi koraci kad naplata počne kasniti
Procijeniti buduće priljeve, pregledati ugovore i zatražiti stručnu procjenu konkretni su koraci koje Maneo izdvaja u objavi na Istarskom.hr. Na primjeru građevinskog sektora članak objašnjava kako kašnjenje jednog investitora može ugroziti više povezanih tvrtki. U središtu su kontrola novčanog toka i pravodobno razmatranje predstečajnog postupka radi očuvanja održivog dijela poslovanja i projekata.
Pregovori s bankama u građevinskoj krizi
Reprogram kredita, odgoda plaćanja i pregovori s vjerovnicima među mogućnostima su koje članak u Večernjem listu razmatra za građevinske tvrtke u poteškoćama. Saša Rendulić povezuje ih s očuvanjem započetih poslova i odnosa s podizvođačima. Tekst naglašava potrebu za realnom procjenom likvidnosti i ranom reakcijom, prije nego financijski pritisak ugrozi cijeli projekt.
Predstečaj kao prilika za dovršetak projekata
Očuvanje započetog projekta važno je i izvođaču i tvrtkama koje sudjeluju u njegovoj realizaciji. U članku na OsijekNewsu Maneo razmatra kako financijsko restrukturiranje može pomoći u nastavku radova i smanjivanju pritiska na kooperante. Objašnjeni su rizici kašnjenja naplate, mogućnosti pregovora o obvezama te razlozi zbog kojih vlasnici predugo odgađaju traženje stručne pomoći.
Puna gradilišta uz nedovoljno gotovine
Ugovoreni poslovi i aktivna gradilišta sami po sebi ne osiguravaju uredno plaćanje obveza. Za Dnevnik.hr Saša Rendulić opisuje kako kašnjenje investitora, unaprijed plaćen materijal i novac zadržan kao jamstvo mogu opteretiti likvidnost građevinara. Članak obrađuje mogućnosti predstečajnog restrukturiranja i važnost rane procjene novčanog toka kako bi se sačuvali projekti i suradnja s podizvođačima.
Kako zaustaviti širenje problema na podizvođače
Kad izvođač ne primi očekivanu uplatu, posljedice mogu osjetiti dobavljači, kooperanti i radnici na više povezanih projekata. Maneov članak na Telegramu prati taj lanac financijskog pritiska te razmatra predstečaj kao mogući okvir za dogovor s vjerovnicima. Naglasak je na pravodobnoj reakciji, nastavku održivih radova i procjeni može li restrukturiranje duga sačuvati poslovanje.
Usklađivanje naplate i obveza na gradilištu
Razmak između plaćanja materijala i naplate izvedenih radova jedan je od problema obrađenih u objavi Rijeke Online. Saša Rendulić objašnjava kako nedostatak gotovine prerasta u širu poslovnu krizu. Tekst upućuje na pregled ugovora s investitorima, mogućnost prilagodbe dinamike plaćanja i izradu projekcije novčanog toka prije odluke o predstečaju i restrukturiranju obveza.
Zašto vlasnici predugo čekaju s traženjem pomoći
Nada u skoru uplatu i uvjerenje da se problem još može riješiti kratkoročnim pozajmicama često odgađaju ozbiljniju procjenu poslovanja. Saša Rendulić u objavi na Net.hr govori o takvim reakcijama građevinskih poduzetnika i predrasudama vezanima uz predstečaj. Tekst obrađuje dogovor s vjerovnicima, mogućnost nastavka radova i važnost stručne pomoći dok se rješenja još mogu razmatrati.
Razgovarajmo o mogućnostima vaše tvrtke
Ako vaša tvrtka teško podmiruje obveze ili treba promjenu poslovnog modela, javite nam se radi procjene mogućnosti restrukturiranja i sljedećih koraka.